Антон Островский: «По моим подсчетам, в Эндаументе МГИМО нужно собрать 3,5 млрд. руб.»

30.07.10

Антон Островский: «По моим подсчетам, в Эндаументе МГИМО нужно собрать 3,5 млрд. руб.»

Антон Островский: «По моим подсчетам, в Эндаументе МГИМО нужно собрать 3,5 млрд. руб.»

Антон Островский Исполнительный директор НПФ «Телеком-Союз» Антон Островский внес 500 000 рублей в Фонд развития МГИМО. При этом А.Островский признается, что, внеся пожертвование, постарается донести свою внутреннюю убежденность о важности помощи Alma Mater до других выпускников. О том, что ему лично дал МГИМО, и как он оценивает развитие Университета на настоящем этапе, А.Островский рассказал в интервью нашему сайту.

Антон Олегович, прежде всего, разрешите поблагодарить Вас за помощь Университету. Хотели бы начать интервью с вопроса о том, что побудило Вас сделать пожертвование в эндаумент?

Прежде всего, должен сказать, что исключительно высоко оцениваю деятельность Фонда развития МГИМО, потому что это, пожалуй, единственный эндаумент в России, который действует стратегически. Самое главное — это выстроить планомерную поступательную работу, и вам это пока удается. Вы качественно информируете выпускников о работе Фонда через рассылку журнала «Эндаумент» и других промо-материалов. Людей со сформировавшимися убеждениями довольно трудно приучать к новым вещам, особенно в области финансов или, в вашем случае, предоставления денежной помощи. Это я могу сказать как директор пенсионного фонда, человек, работающий в финансовой сфере. Но вода обязательно подточит камень, только по мановению волшебной палочки этого произойти не может, поскольку культура меценатства воспитывается в течение если не веков, то десятилетий. Но работать с выпускниками обязательно нужно.

Что же касается будущих доноров МГИМО, то это сегодняшние студенты. И надеюсь, что у них культура меценатства будет уже в крови. Вы должны гордиться тем, что воспитываете в них это чувство. Сейчас эндаумент создает все предпосылки к тому, чтобы сегодняшние студенты относились к финансовой помощи Alma Mater как к важному и необходимому процессу.

Насколько образование, полученное в МГИМО, влияет на профессиональные успехи человека?

Если разобраться, то, наверное, 50% успеха человека в жизни принадлежат институту, остальное я отвожу семье. Сейчас я уже как взрослый человек иначе оцениваю труд преподавателей и понимаю, что они вкладывали в меня не только знания, они вложили в меня частицу души. Я вспоминаю лекции, общение на семинарах, различные беседы — и формальные, и неформальные, даже вспоминаю, как меня ругали, напутствовали, причем объективно и правильно. Все это постепенно делало из нас высокообразованных, интеллигентных и мотивированных специалистов. Видимо, поэтому хочется делать что-то хорошее в ответ…

Нет иной причины моего пожертвования, кроме реальной оценки происходящих в МГИМО изменений и усилий, прикладываемых руководством института и, прежде всего, Анатолием Васильевичем Торкуновым. Когда капитан очень хорошего корабля вкладывает душу в то, что он делает, то хочется всячески этому кораблю помогать, следить за его движением, радоваться его успехам. Прогресс очень впечатляет. Я считал наше поколение самым сильным за всю историю МГИМО. Но, когда я вижу нынешних выпускников, будь то начальник финансового управления или молодой человек, только пришедший на стажировку, я понимаю, что образование становится все лучше.

Президент России Д.А. Медведев призвал нас всех внимательно думать о модернизации. Моя позиция, как представителя финансового сектора, заключается в том, что надо воспитать «правильные» мозги. А МГИМО — это лучшее место для воспитания «правильных» мозгов для модернизационной экономики. Думаю, что имею право на некий субъективизм, но именно выпускники МГИМО имеют абсолютно незашоренное сознание. Помимо сильной фундаментальной базы знаний, которой они обладают, это люди креативные. Они хотят и умеют придумывать, потому что их научили мыслить. Думаю, в этом заключается ответ на вопрос, почему среди выходцев из МГИМО так велик процент преуспевших в бизнесе.

Когда вы сказали себе: все, завтра перечислю в эндаумент МГИМО полмиллиона?

Прежде всего, наверное, этим поводом стало участие в Юридическом совете выпускников, заслуга в проведении которого принадлежит эндаументу и декану Международно-правового факультета Г.П. Толстопятенко. Когда я, спустя много лет, зашел в институт, то обнаружил парадоксальные вещи: я почувствовал, причем и в прямом, и в переносном смысле, ту самую институтскую ауру, «запах», который помню еще со студенческой скамьи. Я посидел в кафе на первом этаже, побывал в книжном магазине. Ведь у человека есть и визуальные и тактильные воспоминания, и внутреннее ощущение происходящего вокруг. А попав уже в новый учебный корпус [построенный в 2006—2010 гг. — прим. ред.] я понял, что руководство МГИМО добилось самого главного. Позитивная атмосфера института сохранилась со времен моей молодости. Я увидел сегодняшних студентов МГИМО — свободных, красивых, жаждущих учиться, явно задерживающихся после пар в аудиториях, у которых также горят глаза, как и у нас когда-то. Я учился еще в перестроечный период, в умах царила такая «вольница», мы все несли в себе новый заряд энергии, поэтому это было замечательное время. Удивительно, но эта энергия не потерялась с тех пор. Когда я услышал выступление Г.П. Толстопятенко, которого очень уважаю, увидел своих преподавателей — В.А. Кабатова, П.В. Саваськова в замечательном новом корпусе, я понял, что главная цель — сохранить лучшее, что было, и на этой базе двигаться вперед — выполняется.

Что должно заставить нынешних успешных управленцев и бизнесменов конвертировать благодарность за полученное образование в финансовую помощь Alma Mater кроме собственно благодарности?

Хочется помогать тому, кто развивается и тем, кто успешен, это парадокс. Причастность к успеху — это очень сильная амбиция. Каждый из нас хочет в определенной степени быть причастным к успеху, я хочу быть сопричастным к нему. Считайте, что в этом моя корысть. Мои средства, пусть и не очень большие, тоже помогают институту в развитии. Считаю, что нужно помогать либо слабым, больным детям и старикам, действительно нуждающимся в поддержке, либо успешным, чтобы они стали еще лучше. Тем же, кто здоров, силен, но не добивается успеха, помогать не хочется.

Но есть и другой аспект. Сразу после перечисления пожертвования я позвонил трем своим друзьям и сказал, что с их стороны было бы абсолютно неправильно не сделать то же самое, потому что они богаче. На вопрос одного из них сколько я советую ему внести, я ответил: «С тебя в четыре раза больше, так как ты финансовый директор крупной компании». Понимаете, каждый из ваших дарителей — пропагандист. Дело не в том, что мне обидно, что я дал денег, а он — нет. Просто я считаю этот выбор обоснованным, у меня есть внутренняя мотивация, и вполне логично, что я хочу донести ее до своих друзей.

А над чем бы вы посоветовали нам поработать?

Я не объективен, потому, что я действительно удовлетворен тем, что делает эндаумент и тем, что делает институт. В том числе вы — единственный фонд, который технически грамотно проработал способы внесения пожертвований. Я увидел, что у меня есть достаточный для современного человека набор инструментов, чтобы сию секунду помочь МГИМО. Желание пожертвовать деньги часто возникает спонтанно. А Ваш сайт дает возможность произвести электронный платеж даже с любого мобильного телефона, достаточно просто выйти в интернет.

В то же время очень опасно перегнуть палку. Если «прессинг» на выпускников будет чрезмерным, то эффект может быть обратным.

Что бы я мог порекомендовать? Хотя я сам и не любитель участия в массовых мероприятиях, очевидно, что выпускников надо собирать, чтобы у них была возможность общаться друг с другом в стенах Университета. А каких-то людей будет мотивировать сама возможность присутствия на мероприятиях рядом с другими меценатами. Например, можно проводить годичные встречи жертвователей, привлекая туда новых участников. «Event» [мероприятие — прим. ред.] очень важен. Главное не «надорваться» на бюджете, потому что иногда высокозатратное мероприятие приносит меньше результата, чем более скромное.

Каким, по-вашему, должно быть соотношение пожертвований, исходящих от попечителей и от категории средних доноров?

Попечительский совет — это тот орган, который помог заработать системе в целом. Я с большим уважением отношусь к тому, что В.О. Потанин, А.Б. Усманов, Ф.К. Шодиев и другие попечители делают для МГИМО. В то же время, уверен, что стратегически для Университета и эндаумента очень важно, чтобы объем частных пожертвований среднего размера составлял больше половины от общей суммы. По моим приблизительным оценкам, промежуточная, но важная цель фонда, которую нужно выполнить в течение нескольких лет, чтобы доходы из эндаумента стали занимать действительно значимое место в бюджете МГИМО и позволяли реализовывать крупные программы — около 3,5 млрд. руб.

При планировании фандрейзинга большую ставку мы делаем на юбилейный 2014 год, когда МГИМО исполнится 70 лет.

Поверьте, я к этой дате тоже готовлюсь, и не только как волонтер.

Фонд развития МГИМО


133
Распечатать страницу