Заседание клуба «OECONOMICUS» на тему: «Великие менеджеры — вклад в искусство управления»

11 марта 2010

Заседание клуба «OECONOMICUS» на тему: «Великие менеджеры — вклад в искусство управления»

Заседание клуба «OECONOMICUS» на тему: «Великие менеджеры — вклад в искусство управления»

5 марта 2010 г. состоялось заседание клуба «OECONOMICUS» совместно с кафедрой менеджмента и маркетинга на тему: «Великие менеджеры — вклад в искусство управления». На заседании присутствовали преподаватели Макаренко Анна Викторовна, Бренделева Елена Алексеевна, Конина Наталия Юрьевна, студенты факультета МЭО, Европейского учебного института, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Модератором заседания была Н.Ю. Конина. Она подчеркнула важность проблемы рационального управления организацией, уточнив, что главная роль в развитии компании отдается именно руководителю, так как рецепты и методики менеджмента не могут работать без личностного влияния. Несмотря на специфику российского менеджмента, Наталия Юрьевна верит, что у нашей страны большое будущее.

Докладчиками выступали студенты 10 академической группы II курса МЭО.

Первым представил свой доклад Роман Райнхард. Он уделил особое внимание переходу от советского к российскому менеджменту, отметив, что советские управляющие считались специалистами высокого уровня. К сожалению, а может быть и не к сожалению, не все из них смогли переквалифицироваться из управленцев в менеджеры. Ведь управляющий в субъективном понимании есть специалист, способный работать с ситуацией (deal with the situation) на относительно абстрактном уровне — независимо от рода деятельности. В истории экономики известны подходы, позволяющие с сопоставимым успехом управлять офисом или страной. Роман уточнил, что благодаря изучению менеджмента, студенты МГИМО знают функции менеджмента, основные школы, умеют распределять отделы фирмы по трем уровням — низовому, среднему, высшему. У Романа получился очень яркий и эффектный доклад. Неожиданные сравнения и интересные факты привлекали внимание слушателей. В конце своего выступления Роман задал залу несколько вопросов о преемственности русского менеджмента и влиянии кризиса на теоретическую и практическую стороны современного менеджмента.

Следующий доклад был посвящен Джону Пирпонту Моргану и представлен аудитории Екатериной Беловой. Банк «J.P. Morgan & Co» контролирует сейчас несколько ведущих компаний, таких как American Telephone and Teelgraph, General Electric и другие. Компания досталась Дж. Моргану в наследство, а начинал он со спекуляции акциями, что, кстати, не одобрял его отец. Екатерина рассказала о самых важных моментах деятельности Дж. Моргана, одним из которых стал его полноценный контроль над всеми направлениями работы банка. «У Моргана был отличный нюх на хорошие и прибыльные проекты и талантливых людей». Екатерина привела много цитат, характеризующих Джона Моргана и как человека, и как руководителя, подготовив отличную презентацию.

Анастасия Шорникова выбрала для своего доклада Ли Якокку, «подлинного национального героя» Америки, главного управляющего двух гигантов американской автомобильной промышленности, президента Ford Motors и председателя правления Chrysler. Его популярность была настолько велика в Штатах, что он даже выдвигался на пост президента в 1983 году. Ли Якокка с детства мечтал работать в компании Форд, и после университета приступил к работе стажера. Анастасия рассказала о его карьере, уделив особое внимание составляющим успеха. Так, придуманная Ли Якоккой акция «56 за 56», предлагавшая автомобиль в рассрочку, была уникальной и принесла Форду огромную прибыль. Сейчас Ли Якокка пишет книги, читает лекции в американских университетах и даже снимается в сериалах. Словом, талантливый человек талантлив во всем.

Закрыл заседание Борис Орловецкий, которые рассказал аудитории про трех ярких менеджеров прошлого столетия. Первая часть доклада была посвящена Джеку Уэлчу, управляющему General Electric. Структура каждой части доклада Бориса была очень ясной и понятной: базовая информации о компании, ее проблемы на момент прихода человека на должность менеджера и, собственно, их решение. Так, методы Джека Уэлча были крайне радикальны: за 5 лет он уволил 118000 работников и продал несколько подразделений. Более того, он использовал «кривую жизнеспособности», из которой следует, что в любой компании всегда есть 10% «неприбыльных» работников, 20% «хороших» и инициативных и 70% «золотой массы», на которой и основывается все производство. Энди Гроув из корпорации Intel ответственен за начало современной гонки технологий. Именно он придумал сговор с Microsoft и вытеснил с рынка компанию IBM. Последняя часть доклада Бориса была посвящена Эйджи Лафли и компании Procter&Gambel. Эйджи Лафли создал новую концепцию компании «Consumer is Boss», решил проблему управления диверсифицированным производством большой корпорации путем мотивации сотрудников.

После прослушанных докладов Наталия Юрьевна Конина задала студентам вопрос: «Меняются ли важные для успеха характеристики CEO со временем?». Завязалась оживленная дискуссия. Прозвучало множество ответов, самым частым из которых стал: «Безусловно, менеджер должен подстраиваться под изменяющиеся условия работы, но есть и базовые черты характера, необходимые успешному управляющему».

В заключении инициативная группа «Изюм» студентов 11 группы I курса МЭО показала свой новый видео-ролик про великого управленца Петра I. В съемке фильма участвовали Полина Басина, Виолетта Дворникова, Элима Мамырбаева, Анастасия Полякова, Сергей Ануфриев, Максим Зайцев.

Анастасия СВИДИНСКАЯ, студентка
2 курса факультета МЭО


Распечатать страницу

Фотогалереи

Фотограф: Александр СОКОЛОВ 19