УИР: промежуточные итоги

03.11.09

УИР: промежуточные итоги

УИР: промежуточные итоги

1 ноября исполнилось полгода Управлению инновационного развития.

УИР — уникальное образование. Формально это управленческое подразделение. Но — не только. Отдел менеджмента инноваций — чисто административный отдел. Отдел развития профессиональных компетенций — не только административный, но и проектно-ориентированный отдел. Отдел перспективных научно-образовательных разработок — отдел, инициирующий и выполняющий проекты и не занимающийся администрированием.

Поэтому — в проектах, реализуемых с нашим участием, мы иногда выступаем как разработчики, но всегда — как управленцы.

Управление осуществляет функционал, который в комплексе никто ранее в МГИМО не осуществлял.

Среди прочего мы можем:

  • Устанавливать связи и взаимодействовать с донорами.
  • Составлять заявки на финансирование и выигрывать с ними конкурсы.
  • Разрабатывать и вести автоматизированные системы учета проектной деятельности.
  • Осуществлять взаимодействие с любыми структурами МГИМО в рамках совместных инновационных проектов и мероприятий.
  • Формировать временные творческие коллективы для разработки актуальных образовательных, научно-исследовательских инновационных проектов, программ, моделей и методических материалов.
  • Готовить регламентирующие документы любого характера.
  • Осуществлять ежедневный мониторинг исполнения проектов.
  • Формировать текущую содержательную и финансовую отчетность по проектам.
  • Осуществлять оперативное решение срочных, непредвиденных проектных задач, имея опыт кризисного менеджмента.
  • Вести переговоры с внешними контролирующими организациями и готовить документацию по их запросам.
  • Осуществлять организацию и проведение инновационных мероприятий.
  • Разрабатывать программы материального стимулирования исполнителей и оптимизации смет расходов в рамках выполняемых проектов.

Задачи трудоемкие и не имеющие ограничений. Для их решения, во-первых, выстроены управленческий процесс и контроль — на сетевом уровне, т.е. на уровне подразделений или групп подразделений, вовлеченных в проекты. Во-вторых, получен необходимый статус для переговоров с партнерами. В-третьих, в полной мере принята ответственность за результат.

Мы вышли из Инновационной программы.

В последние два года Университет подвергается финансовым и иным проверкам, связанным с реализацией ИОП. Это естественно. Стандартная управленческая формула: большие финансовые ресурсы + ограниченные сроки + (добавим) десятки разнонаправленных проектов = большие риски. Мы пришли в Университет в 2007 году для того, чтобы помочь Университету выполнить Программу и минимизировать риски. Управленческий процесс ИОП и его результаты — тема, достойная отдельного и более детального рассказа. А может быть, и книги.

Инновационная программа завершена. «Жизнь после смерти» продолжается. 

За полгода у нас многое получилось. Мы не достигли бы ничего без вас. Информация о наших общих достижениях размещена в блоке «Инновационное развитие» портала МГИМО. Уже сейчас можно сказать, что МГИМО вышел на новый уровень проектной деятельности. Уже сейчас можно сказать, что за участие в наших совместных проектах ощутимую прибавку к зарплате по итогам 2009 года получат более 100 сотрудников, аспирантов и студентов Университета.

Мы максимально открыты.

Мы благодарны всем, кто поддерживал и поддерживает нас.

Мы с вами, мы будем искать новые рынки, мы будем выигрывать конкурсы, мы будем привлекать материальные ресурсы, мы будем предлагать вам новые амбициозные проекты, мы будем ждать от вас новых амбициозных проектов, мы будем вместе совершенствовать научный и образовательный процесс.

Во благо нашего Университета.

Андрей ШАХОВ, начальник Управления инновационного развития


Распечатать страницу