Алексей Подберезкин: «У нашего МГИМО колоссальные резервы для развития»

14.07.10

Алексей Подберезкин: «У нашего МГИМО колоссальные резервы для развития»

После завершения учебного года мы решили обратиться к проректорам с просьбой рассказать о своей деятельности в 2009–2010 году в соответствии с приказом ректора о распределении обязанностей. Мы надеемся, что окончательный итог осветит в своем интервью ректор МГИМО Анатолий Васильевич Торкунов.

Итогами своей работы по некоторым направлениям поделился проректор по научной работе Алексей Иванович Подберезкин.

Алексей Иванович, Вы заступили на должность проректора по научной работе в июле 2009 года, до этого Ваша жизнь помимо науки была тесно связана с государственной службой. Какие задачи Вы сразу для себя поставили?

Задачи поставил мне ректор в соответствующем приказе, из этого я и исходил. На мой взгляд, исследовательская миссия в МГИМО проходила не всегда успешно. Перед университетами поставили новые задачи по превращению их из просто учебных заведений в исследовательско-образовательные центры, и для нас еще более очевидной стала необходимость быстрого развития вуза в этом направлении, то есть необходимость формирование внутри МГИМО исследовательского университета. Все основные университеты мира являются одновременно и крупнейшими исследовательскими центрами. В ведущих государствах планеты развиваются процессы активного и целенаправленного соединения академического и экспертного знания, теоретического образования и приобретения практических навыков. Первоначально в рамках озвученных ректором компетенций я запланировал модернизацию сроком на полгода, но этого времени оказалось недостаточно. Процесс этот, конечно, очень трудоемкий, но важно, что у МГИМО есть очень большой потенциал, благодаря этому, многие проблемы удалось решить на раннем этапе. Поскольку все вопросы одновременно рассмотреть невозможно, мы выбрали систему приоритетов.

Что Вы поставили на первое место?

Прежде всего, мы занялись модернизацией системы IT. Была создана Дирекция, которая объединила технические службы обеспечения учебной и информационной поддержки процесса обучения. Разрозненность технических подразделений раньше не позволяла нам эффективно управлять комплексом информационно-технических средств Университета. Часто бывало так: где-то густо, а где-то пусто. Это касается и кадров, и техники, и программного обеспечения. Объединение их в единую структуру позволило добиться управляемости при ограниченных ресурсах. Особенность IT Дирекции состоит в том, что когда все работает, ее не замечают, зато мгновенно вспоминают о ней, когда что-нибудь ломается.

К числу достижений можно отнести следующие: модернизирована система электропитания центральных серверных узлов — это существенно повысило надежность и стабильность работы серверов и компьютерного оборудования Университета; значительно расширен объём дискового пространства системы хранения баз данных Университета; запущена в промышленную эксплуатацию беспроводная сеть доступа к сети интернет. Управление информационно-технологического обеспечения (УИТО) за прошедшее полугодие кардинально пересмотрело принципы организации работ по технической поддержке компьютерного оборудования пользователей. В целях экономии времени создана диспетчерская служба, принимающая заявки по телефону и контролирующая их выполнение. Достаточно сказать, что с начала 2009–2010 учебного года УИТО выполнило более 1300 заявок на ремонт и настройку компьютерного оборудования.

Это только малая часть той работы, которую проделали сотрудники Дирекции в прошедшем учебном году. В будущем планируется ориентировать работу IT-структуры на обеспечение научно-исследовательской деятельности Университета. Дирекция должна постепенно переходить от выполнения вспомогательной функции по обеспечению учебного процесса и административно-хозяйственной деятельности к участию в качестве партнера в научно-исследовательской работе Университета, в том числе и с информационно-аналитической составляющей.

Давайте от IT перейдем к интернету. В конце прошлого года порталу МГИМО был присвоен статус СМИ. Какие еще достижения есть на этом направлении?

Огромное значение имеет, в принципе, модернизация нашего портала, за которую взялось Управление интернет-политики, она продолжается и сегодня. С точки зрения программного обеспечения портал у нас существует давно, но вот его наполнение редакционными силами было не отлажено. Кадровые изменения, произведенные в Управлении, позволили эффективнее сосредоточиться на работе с информационной составляющей портала и другими интернет-ресурсами нашего Университета: в разы увеличилась обновляемость новостной информации, разнообразился ее формат и содержание, к созданию новостей подключились все кафедры и структурные подразделения МГИМО. На портале были сформированы информационные блоки. Значительной переработке подверглась внутренняя структура. Главный рубрикатор был изменен согласно основным пользовательским запросам, многие рубрики получили новый, интересный дизайн.

Посетители интернет-ресурсов МГИМО отныне имеют возможность получать намного более полную информацию о жизни Университета. В специальных рубриках можно прочитать экспертные комментарии от ведущих ученых МГИМО, разделы обновляются ежедневно. Много полезной мультимедийной информации, в том числе лекции на иностранных языках, можно найти и на канале МГИМО на YouTube. Университет, по отзывам пользователей и данным о посещаемости, имеет один из лучших образовательных каналов среди российских вузов.

Стоит упомянуть и о других проектах Управления — это сайт Совета землячеств МГИМО, проект о тридцатой годовщине ввода войск в Афганистан, сайт Фонда развития МГИМО, а также сайт, посвященный 65-й годовщине Победы с уникальными архивными материалами и интервью с ветеранами, обучавшимися в свое время в нашем вузе.

Вместе с тем, есть и проблемы, главная из которых — медленное внедрение английской версии портала из-за нехватки кадров, но мы стараемся их решать. Изначально был выработан эволюционный подход к делу, то есть мы постоянно наращивали свои возможности и продолжаем это делать, постепенно увеличивая обороты.

В прошлом году в МГИМО закончилась реализация Инновационной образовательной программы (ИОП). Как идет работа по инновационному развитию вуза теперь?

Главная задача, поставленная ректором в этой области, — внедрение результатов ИОП. И поэтому после окончания программы было принято решение сформировать в МГИМО Управление инновационного развития, главной целью которого является формирование и развитие в Университете устойчивой инновационной среды с перспективой получения прибыли от результатов научно-образовательной деятельности. Важно отметить, что с началом деятельности Управления в Университете стала системной и непрерывной конкурсная работа. Проекты, подготовленные Управлением инновационного развития в сотрудничестве с другими подразделениями МГИМО, отличаются высоким качеством и конкурентоспособностью. В течение года было подготовлено 15 заявок на получение грантов, из которых по 9 получено финансирование общим объемом около 20 млн руб., то есть была создана система мониторинга и участия в конкурсах.

Хочу заметить, что в эту деятельность, кроме сотрудников Управления, вовлечены еще сотни людей по Университету — огромный коллектив, который работает на имидж МГИМО — сотрудники, преподаватели и даже студенты.

К написанию содержательной части проектов в минувшем учебном году было привлечено в общей сложности 18 подразделений. Направления самые разнообразные: политология, юридические науки, регионоведение, информационные технологии, экономика и др. Достаточно широким является также список заказчиков: Минобрнауки, Роснаука, Рособразование, Федеральная налоговая служба, Минрегион, НИИ Счетной палаты плюс различные негосударственные структуры.

Интересно, что проекты МГИМО отличает весьма высокий уровень оценки даже в конкурсах, где Университет не побеждал. В частности, экспертные оценки обеих заявок МГИМО на конкурс национальных исследовательских университетов оказались значительно выше оценок многих выигравших вузов.

Только что объявлен конкурс грантов Правительства на поддержку вузов и ведущих ученых. В Управление уже поступили предложения от пяти кафедр МГИМО, готовых включиться в конкурс.

Какие еще подразделения появились в МГИМО, либо были подвергнуты модернизации?

В целях реализации единой информационной политики МГИМО, оптимизации и совершенствования редакционно-издательской и полиграфической деятельности мы создали Дирекцию информационно-издательских программ.

Суть этого преобразования заключается в том, чтобы постоянно повышать качество печатного материала, выпускать больше публикаций, ориентированных на внешних заказчиков. То есть, если говорить грубо — превратить издательство из печатного множительного бюро для себя в издательство для других. Здесь перед нами — большой свод вопросов, которые необходимо решить, в том числе вопрос выхода на внешние рынки и продажи нашей литературы с целью получения прибыли в кассу Университета. Нам предстоит заключение договоров с издательствами, увеличение тиража наших книг.

В последние годы наблюдается бурный рост активности профессорско-преподавательского состава. Ежегодно нарастает объем выпуска книг и другой полиграфической продукции. В этих условиях издательство работает за пределом своих возможностей. Штатная численность не может «переварить» постоянно возрастающий объем рукописей. Еще одной проблемой, которая вредит учебному процессу, стало большое количество «мелких» тем. Пришло время укрупнения учебных пособий, создания базовых учебников. Сейчас мы прорабатываем вопрос издания двух книжных серий: «МГИМОвские чтения» и «Учебники МГИМО». Ярким примером осуществления серьезного издательского проекта стал выход в свет шеститомного издания «65 лет Великой Победы». Издание осуществлено во взаимодействии с Комиссией при Президенте РФ по противодействию попыткам фальсификации истории в ущерб интересам России.

По нашему мнению, дела в издательстве пойдут лучше, если в нем будут издаваться серьезные книги именитых авторов из МГИМО. Зачастую авторы связывают издательство с типографией — желая издать книгу в твердом переплете, они обращаются в стороннее издательство, хотя мы можем подготовить книгу к изданию своими силами и разместить заказ на производство в любой большой типографии. Но и для своей типографии мы постараемся со временем добиться приобретения оборудования для твердого переплета и офсетных печатных машин для больших тиражей.

Вузовское издательство не может быть прибыльным, так как обязано по своему статусу обеспечивать учебный процесс, поддерживать научную деятельность института. Однако значительно увеличить поступления в бюджет института от издательской работы возможно. Для этого необходимо упростить условия коммерческой деятельности и иметь свою торговую площадку в стенах Университета.

Кстати, за прошедший учебный год мы уже получили определенные результаты — выручка от собственной издательской продукции у нас выросла на 250–300%. Однако данное направление, безусловно, требует времени, я предполагаю, что это займет еще года полтора — два.

Следующий пункт — модернизация Управления научной политики. Здесь нам было необходимо наладить учет и статистику, поскольку в этом году мы проходили аттестацию и сертификацию наших специальностей. Мы поставили своей целью привлечение в аспирантуру потенциальных кандидатов наук. Для этого нам нужна хорошая рекламная кампания, мы уже сделали специальную брошюру о том, как поступать в аспирантуру МГИМО, и начали обновлять посвященный этой теме раздел на портале.

Давайте вернемся к планам по превращению МГИМО в сильный научно-исследовательский центр. У нас в Университете есть Институт международных исследований (ИМИ), чем он занимается? Какие надежды у Вас связаны с этим подразделением?

У нас в МГИМО постепенно формируется четкая и логичная система организации научного процесса, ключевым звеном которой становится Институт международных исследований. Цель ИМИ — закрепиться на позициях одной из ведущих интеллектуальных площадок для выдвижения и развития новаторских научно-практических идей в области международных отношений и внешней политики России.

Особенность ИМИ состоит в том, что данный институт не является узкопрофильным. В настоящее время он объединяет одиннадцать научных центров, каждый из которых является признанной кузницей экспертных знаний в своей области. Целесообразно назвать некоторые из них — это Центр глобальных проблем, Центр евроатлантической безопасности, Центр кавказских исследований, Центр исследований Восточной Азии и ШОС, Центр партнерства цивилизаций, Центр ближневосточных исследований. Набирает обороты Центр аналитического мониторинга, имеющий все основания стать ядром системы ситуационного анализа международных отношений, работающей в непрерывном режиме.

Стратегия развития ИМИ предполагает создание в его рамках ряда новых уникальных центров, изучающих международные проблемы, которые в ближайшие годы будут иметь определяющий характер, в том числе в контексте национальных интересов России. Речь, в частности, идет о таких направлениях исследований как стратегическая стабильность и безопасность; новые вызовы и угрозы; ООН и миротворчество; мировые экономические процессы; проблематика БРИК; международные экологические и климатические проблемы; вопросы фальсификации истории; информатика и информационная безопасность и т.д.

Другая задача, которую мы решаем, — расширение круга потребителей аналитики ИМИ и в целом МГИМО. Сегодня потребителями научно-экспертной продукции являются, по сути дела, все государственные структуры, занимающиеся, каждая в рамках своей компетенции, вопросами формирования внешней политики России. Помимо МИД России — нашего традиционного партнера, с которым МГИМО работает на основе План-заказа, — в последний год подписаны соглашения о сотрудничестве с Администрацией Президента, Советом Федерации. Кроме того, аналитические материалы ИМИ регулярно направляются в Аппарат Правительства РФ, Государственную Думу, Совет безопасности, Министерство обороны, ОДКБ, другие органы и организации.

За указанный период ИМИ подготовлено около 70 аналитических записок и других научно-практических материалов. Получено более 20-ти положительных заключений, в том числе из Администрации Президента, МИД России, Совета Федерации, Совета безопасности и даже Отдела внешний связей Московского Патриархата.

Я считаю, что здесь у всего коллектива МГИМО огромные перспективы, ведь мы увеличиваем не только количество, но и качество этих работ, а также количество адресов получателей, такую задачу нам поставил ректор. Однако предстоит еще много работы для того, чтобы этот институт и всю нашу научную деятельность сделать более продуктивной. Резервы есть, и их надо использовать.

Беседовала Яна СМИРНОВА,
Управление интернет-политики


Распечатать страницу