МГИМО в конкурсах и грантах: что нового?

20.07.10

МГИМО в конкурсах и грантах: что нового?

Об одном из направлений поиска финансовых ресурсов для Университета мы попросили рассказать начальника Управления инновационного развития А.Л. Шахова.

Андрей Львович, в блоке «Инновационное развитие» на нашем портале все чаще анонсируются различные конкурсы и гранты. Об этом и хотелось с Вами поговорить.

Да, это не случайно. Еще при создании Управления в мае прошлого года ректор определил конкурсную работу одной из наших основных функций. Здесь я вижу несколько моментов, важных для Университета.

Во-первых, имидж, позиционирование, активность. МГИМО, обладая уникальным спектром научных направлений, далеко не в полной мере этот потенциал использует.

Во-вторых, консолидация усилий. Если что-то где-то у нас раньше и было, то об этом знали и это делали только узкие корпоративные группы. Был нулевой резонанс, не было динамики. Мы стараемся максимально открыть эту область деятельности, убедить всех, что, объединив усилия, мы имеем намного больше шансов выиграть. В некоторых проектах (например, по политологическому проекту Минобрнауки или по Электронной библиотеке) задействовано по несколько подразделений.

В-третьих, это перспективный фандрайзинг. Бытует мнение, что с уходом из России в начале нулевых ряда крупнейших доноров целевое финансирование чуть ли не прекратилось. Это далеко не так. Доноров много. Причем разных. Никуда не делись международные фонды. Учреждают фонды и наши предприниматели. Функционируют федеральные целевые программы. Как бы мы ни относились к остаточному финансированию гуманитарной науки, наше поле отнюдь не закрыто, просто раньше большую часть урожая с этого поля снимал один-единственный вуз. Так что нужно искать и при этом знать, где искать. На днях с помощью коллег из Управления интернет-политики мы открываем на портале новый блок «Конкурсы. Гранты. Проекты». Видим этот блок не просто как набор объявлений, а, скорее как информационно-аналитический ресурс, где будет возможность поиска проектов по донорам, научным направлениям, целевой аудитории, где будут размещены нормативные документы по инновационному развитию, дана информация о проектах, которые ведет МГИМО, вплоть до каждого исполнителя.

Помнится, на Ученом совете, где проректор Н.Б. Кузьмина делала доклад об исполнении бюджета 2009 года, проекты, организованные УИР, уже шли отдельной строкой в доходной части.

Да, но я бы здесь не выделял только финансовую составляющую.

Мне кажется не менее важным рост активности в нашем университетском сообществе. Те проектные группы или индивидуальные участники, которые что-то с нами выиграли, или, скажем аккуратно, незаслуженно проиграли, они уже легко пойдут в новые проекты. Вот в прошлом году мы начали создавать научно-образовательные центры. Их уже два — политологический и экономический. Фактически, НОЦ — это проектные группы «под ключ», в любой момент готовые написать содержательную заявку и выполнить научно-исследовательскую работу.

К тому же люди не только получают вознаграждение, они растут профессионально, поскольку оказываются в режиме реальной внешней конкуренции, где нужно проявить качества, компетенции, которые зачастую лежат вне должностей и званий. Это и работа в команде, и умение уложиться в сжатые сроки, и просто ответственность, невозможность не выполнить работу, особенно в рамках государственного заказа.

Вы сказали о разнообразии тем и участников. Можно поподробнее?

Пожалуйста. Только позвольте не называть фамилий, иначе формат сильно пострадает, только основных исполнителей более 100. Политологи по заказу Минобрнауки пишут трехлетний проект по глобальной конкурентоспособности России, выполнено два этапа из пяти. Востоковеды, задействованные в Университете ШОС, создали магистерскую программу и модуль программы бакалавриата. Технологи для того же УШОС разрабатывают информационно-коммуникационную платформу. Международные юристы выполнили НИР по налоговым аспектам практики ЕСПЧ для Федеральной налоговой службы. Экономисты для НИИ Счетной палаты завершают проект о роли банковской системы в модернизации российской экономики. Все это не прямые заказы, это выигранные тендеры.

В настоящий момент еще пять экспертных групп пишут заявки к новым объявленным конкурсам.

Кстати, об анонсах. Радует, что они не проходят мимо внимания наших коллег. Вот на днях мы поздравляли преподавателей О.А. Вдовину и И.Г. Пашковскую, ставших лауреатами Всероссийского конкурса на лучшую научную книгу 2009 года, соответственно, в номинациях «Гуманитарные науки» и «Юриспруденция».

Все активнее в проектах участвуют аспиранты и студенты. И, разумеется, внешние эксперты. И про административный персонал не забываем, без него ни один проект, как вы понимаете, не вышел бы за стены института.

Нашумели конкурсы на присвоение статуса Национальных исследовательских университетов…

Уже многое было сказано на эту тему — и про высокие экспертные оценки МГИМО, и про некую заданность результата. Не секрет, что многие НИУ сейчас испытывают значительные затруднения в реализации своих программ. Могу сказать одно — у нас такого произойти не могло. Программа развития НИУ-МГИМО за два «подхода» была проработана до мелочей, причем с участием всего большого коллектива МГИМО. А опыт проектного управления со времен инновационной программы удалось не только сохранить, но и укрепить.

Мне кажется характерным один очень свежий сюжет. 12 июля на встрече с дипкорпусом Президент Медведев подробно остановился на необходимости внешнеполитического обеспечения модернизации страны, продвижения наших технологий на региональные и глобальные рынки. Это ровно то, что МГИМО детализировал до мероприятий в своей Программе развития. Два из трех приоритетных направлений развития МГИМО — именно это и есть. А третье приоритетное направление — «развитие гуманитарной науки как базы для повышения эффективности государственного управления и институтов гражданского общества», — и об этом тоже сказал Президент. Так что, если бы конкурс НИУ состоялся завтра…

Не будем о грустном…

Я бы не считал это грустным, это все же объективный процесс. МГИМО в любом случае движется в этом направлении, изыскивая другие ресурсы. Кстати, «спутниками» Программы развития НИУ можно считать несколько адресных программ и концептуальных разработок, подготовленных в последний год под руководством проректора А.И. Подберезкина. Я бы назвал программу интеграции и стандартизации ИТ-ресурсов и сервисов (2009), частью которой является реализуемый сейчас проект по созданию Электронной библиотеки; концепцию коммерческого продвижения образовательных программ (2009); программу реформирования редакционно-издательского комплекса (2009), концепцию создания Интеллектуально-культурного и делового центра (2010); концепцию модернизации аспирантуры (2010). Чуть раньше была подготовлена программа развития МГИМО как головного вуза Университета ШОС. Некоторые из этих программ не только приняты на уровне Ученого совета, но и финансируются из привлеченных средств, например, участие МГИМО в создании Университета ШОС и Электронная библиотека.

Кстати, все эти разработки еще на этапе подготовки рассылаются по Университету и размещаются на портале. Тем самым мы привлекаем к участию широкий круг заинтересованных сотрудников. Пользуясь возможностью, хотел бы еще раз призвать коллег активнее включаться в проектную работу.

Беседовала Елена БАЛАШОВА,
Управление инновационного развития


398
Распечатать страницу