Проектная деятельность как фактор активного взаимодействия структур МГИМО

03.08.11

Проектная деятельность как фактор активного взаимодействия структур МГИМО

Объем привлеченных средств по проектам, курируемым Управлением инновационного развития, достиг к июню 2011 года 30 млн. руб.

За период с мая 2009 года (основания УИР) подготовлено 35 заявок на выполнение научно-исследовательских и инновационных проектов, 12 из которых получили финансирование. Таким образом, каждый третий проект является коммерчески успешным.

Учитывая, что в тендеры приходят десятки, а иногда и сотни организаций-участников, этот показатель следует признать хорошим. Тем не менее, существует масса резервов для повышения «проходного балла», в числе которых мы видим отработку стратегий продвижения проекта, оптимизацию пары «качество заявки — цена предложения» (основных критериев оценки проекта), централизацию процесса подготовки конкурсных заявок, расширение круга заказчиков и ряд других.Средний размер фонда оплаты труда основных исполнителей в проектах составляет в среднем 60% от цены заключенного контракта, что является весьма высоким показателем и обеспечивает хорошее материальное стимулирование разработчиков. Кроме этого, вуз предоставляет своим сотрудникам дополнительные возможности для исследований — это снижает отток специалистов МГИМО в проекты, реализуемые вузами-конкурентами, и в конечном итоге уменьшает вероятность смены «прописки» нашими профессионалами.

Дополнительным стимулированием инициативных работников станет утверждение в ближайшие дни регламента, по которому сотрудник или группа сотрудников, привлекающие целевые средства на научные исследования, премируется в размере 10% от суммы подписанного контракта.

В Университете расширяется круг научно-образовательных подразделений, работающих с УИР над конкурсными заявками и исследовательскими проектами. Вызывает оптимизм спектр научных направлений, по которым МГИМО предлагает свои разработки. Сейчас уже трудно назвать факультет или институт, кафедры которого не были бы задействованы в инновационной деятельности. Более того, некоторые НИР имеют междисциплинарный характер. И, как правило, во все исследовательские проекты МГИМО включена образовательная составляющая, т. е. работы завершаются внедрением в учебный процесс новых курсов, программ и методик. Новые образовательные программы — прекрасный резерв для коммерциализации наших услуг, привлечения различных целевых групп в МГИМО.

Одна из основных наших задач — повышение активности молодых специалистов, за которыми — будущее МГИМО. С участием молодых (до 35 лет) преподавателей, аспирантов и студентов выполняется большинство проектов.

Активность Университета на ниве научно-исследовательской и инновационной деятельности признана и оценена многими государственными заказчиками. К МГИМО стали чаще обращаться с предложениями о сотрудничестве. МГИМО получает отличные экспертные рецензии по итогам выполненных работ. Интересно, что и по итогам конкурсов мы, как правило, получаем высокие экспертные оценки — даже конкурсов проигранных…

Обязательное условие успешного проекта — высокий содержательный уровень плюс качество организационно-технического обеспечения. К сожалению, пока не удается централизовать сопровождение всех исследовательских заявок и проектов МГИМО в одном подразделении. Это было бы удобно для всех. Но еще много разрозненных сотрудников и групп, которые, наряду с аналитической работой, готовы решать организационные вопросы внутри МГИМО, заполнять десятки стандартных форм, проводить переговоры с администраторами заказчиков, формировать отчеты и т. д. Этой работой должны заниматься профессиональные менеджеры. Многие документы готовятся в соответствии с требованиями ГОСТов и иными жесткими условиями. Часто из-за неправильного оформления одной бумажки перспективный проект может быть возвращен, не дойдя до содержательной экспертизы.

В настоящее время на стадии разработки находятся несколько проектов для Администрации Президента РФ, Минэкономразвития, Минобрнауки. Несмотря на период отпусков, работа продолжается.

Ниже приведена статистическая информация, касающаяся вовлечения структур и сотрудников МГИМО в проектную деятельность в содружестве с УИР.

Показатель

2009-2010 уч.год

2010-2011 уч.год

Всего за 2 года

Количество подразделений, принявших участие в подготовке заявок*

18

24

33

Количество подразделений, принявших участие в выполнении и сопровождении проектов

27

38

47

Количество основных исполнителей проектов, в том числе:

87

109

156

ППС и научные работники

38

49

69

Аспиранты и студенты

40

48

66

Участники моложе 35 лет (в % от к-ва осн. исп-лей)

66 (76%)

75 (69%)

110 (71%)

Общее количество сотрудников Университета, получивших вознаграждение за выполнение и сопровождение проектов

128

173

234

* Кроме заявки на присвоение статуса НИУ, в подготовке которой участвовал весь коллектив Университета.

Андрей ШАХОВ,
начальник Управления инновационного развития


200
Распечатать страницу