А.А.Сушенцов о реформе Института международных исследований

08.07.19

А.А.Сушенцов о реформе Института международных исследований

А.А.Сушенцов о реформе Института международных исследований

В октябре 2018 года Институт международных исследований МГИМО возглавил директор Лаборатории анализа международных процессов, программный директор Валдайского клуба А.А.Сушенцов. В интервью Порталу МГИМО он рассказывает о реформе Института, ближайших и стратегических задачах его развития.

— В чем заключается деятельность Института международных исследований? Какие новые задачи поставило перед вами руководство Университета?

Ключевой задачей ИМИ является выполнение плана-заказа Министерства иностранных дел по подготовке аналитических материалов, а также реагирование на запросы других федеральных органов исполнительной власти, подготовка инициативных записок в их интересах. Как правило, аналитическая деятельность опирается на многолетнюю исследовательскую или же дипломатическую работу сотрудников ИМИ, нередко — на материалы полевых исследований и глубинные интервью. В последние полгода мы все активнее используем систему обработки больших данных «Семантический архив» и социологический инструментарий. Мы также стали более тесно работать с заказчиками, в том числе привлекая их к проведению тематических ситуационных анализов.

Концептуально была перенастроена работа ИМИ в части проведения собственно научных исследований. Мы стремимся, чтобы наша деятельность способствовала официальному признанию фактических позиций МГИМО как одного из ведущих центров не только прикладной экспертизы, но и академического превосходства по традиционным для МГИМО отраслям знания. Цели академического развития стали основой одобренной Ученым советом и утвержденной ректором дорожной карты развития Института международных исследований на период 2019-2024 годов (интранет).

— Как решаются задачи академического развития ИМИ?

Нами выдвинут приоритет увеличения числа цитируемых публикаций в высокорейтинговых журналах. Мы движемся к решению этой задачи тремя путями.

Во-первых, проводим конкурентные конкурсы на замещение должностей научных сотрудников и поощряем кандидатов, имеющих значительное количество публикаций в журналах, индексируемых в системах Scopus и Web of Science. Недавнее расширение штата ИМИ прошло за счет приглашения высококвалифицированных специалистов с опытом побед в грантовых конкурсах и активно публикующихся в ведущих журналах в России и за рубежом. К нам присоединились ведущие молодые российские экономисты М.Е.Мамонов и А.Пестова — выпускники МГУ, кандидаты экономических наук, в настоящее время проходящие обучение по программе PhD в Институте CERGE-EI при Карловом университете. Известный российский политолог С.М.Маркедонов перешел к нам из РГГУ. Свой центр в ИМИ появится у известного в России и за рубежом политического аналитика Е.Н.Минченко. Это молодые, но уже состоявшиеся ученые с широким международным признанием.

Во-вторых, мы активизировали подготовку заявок на внешние грантовые конкурсы. За прошедшие месяцы научными коллективами ИМИ было подготовлено девять заявок, из которых пять оказались победными. Нам удалось привлечь внешнее финансирование на наши исследования в размере 37,5 миллионов рублей. В настоящее время у научных коллективов ИМИ в работе находятся заявки на гранты РНФ и на Мегагрант Правительства России.

В-третьих, мы с особенным вниманием подходим к международному сотрудничеству и планированию публикационной активности. В настоящее время у нас в работе несколько специальных выпусков высокорейтинговых журналов. С.М.Маркедонов готовит специальный выпуск по российской политике на Кавказе в американском журнале Caucasus Survey. Под моим руководством идет работа над специальным выпуском по проблематике малых войн для российского журнала Quaestio Rossica.

— Расскажите, пожалуйста, о внутреннем конкурсе грантов ИМИ.

При поддержке ректора мы перенесли в Институт практику грантов РНФ и РФФИ, чтобы поддержать публикационную активность научных сотрудников. Наша ключевая задача — создать долгосрочные исследовательские программы на стыке разных дисциплин.

В грантовом конкурсе ИМИ необычно высокие требования. Мы принимаем к отчету только публикации в журналах первого и второго квартилей Scopus и Web of Science. Для сравнения, в самом большом и наиболее сложном конкурсе Мегагрантов Правительства России требования ниже — только 25% публикаций требуется в журналах первого и второго квартилей, причем данное требование не касается проектов по социальным и гуманитарным наукам.

Однако именно таких публикаций не хватает МГИМО для продвижения в международных рейтингах, поскольку журналы Q1-Q2 дают наибольшее число цитирований и укрепляют репутацию исследователей и университета.

По данным Scopus, за период 2016-2018 годов исследователи МГИМО опубликовали 128 статей в журналах первого и второго квартилей (из них лишь 17 статей — в журналах первого квартиля). Это довольно ограниченный результат. Действующая система эффективного контракта в существенной степени стимулирует наших профессоров и преподавателей к повышению исследовательской и публикационной активности в целом. Однако практика показывает, что круг публикующихся в журналах Q1-Q2 расширяется слишком медленно.

Публикация статьи в журнале первого или второго квартиля — это большое, длительное напряжение сил; оно требует долгосрочного планирования, особых компетенций и широких международных связей. Среди этих журналов нет т.н. «мусорных», в них особенно жесткое рецензирование. И потому публикация в них должна поощряться особенно.

На первый конкурс коллективных исследовательских проектов ИМИ поступило тринадцать заявок, из которых Советом по грантам во главе с ректором было поддержано девять. Всего коллективы поддержанных заявок взяли обязательства в ближайшие три года опубликовать 78 статей в журналах первого и второго квартилей, из них 34 — в журналах первого квартиля. По показателю опубликованных статей в журналах первого квартиля это в два раза больше, чем опубликовали все исследователи МГИМО за 2016-2018 годы. Для сравнения, в ИМИ всего 63 научных сотрудника, при общей численности профессорско-преподавательского состава МГИМО в более чем 1 200 человек. Считаю, что полученные по грантам ИМИ обязательства по публикациям — это высокий результат. Он и в целом свидетельствует о потенциале исследователей МГИМО, указывая на возможность дальнейшего масштабирования используемой практики.

— Каковы условия финансирования проектов?

Финансирование проектов реализуется на годичной основе и осуществляется приказом ректора по итогам рассмотрения заявок (и отчетов) Советом по грантам.

Если рассчитать «стоимость» одной статьи по грантам ИМИ для университетского бюджета, то получится выше, чем в действующей версии эффективного контракта. Оправдана ли «переплата»? Уверен, что да.

Происходит мобилизация научных коллективов. Их совокупные обязательства — целый пакет научных публикаций в высокорейтинговых журналах. Следует признать, что при действующей системе эффективного контракта таких обязательств не возникает и таких публикаций Университет получает слишком мало.

Научные коллективы ведут работу на основе трехлетнего исследовательского и публикационного плана. Готовятся и специальные выпуски зарубежных журналов, планируются международные конференции и коллаборации. По существу, мы получаем не индивидуальные публикации, а долгосрочные исследовательские программы, эффект от которых будет ощутим еще долго после окончания самих проектов. Грантовыми программами мы придаем существенный импульс академической работе в Университете.

— Расскажите, пожалуйста, о победивших заявках и новых исследовательских программах.

Конкурс грантов стал подлинным вызовом для научных коллективов ИМИ, побудил их искать нестандартные исследовательские ракурсы. Если за последние три года сотрудники ИМИ опубликовали всего шесть статей в журналах первого и второго квартилей, то в результате конкурса они взяли на себя обязательства подготовить 78 статей таких статей за тот же трехлетний период.

Шесть из девяти поддержанных научных проектов предложены новыми исследовательскими коллективами. Например, заявка М.Е.Мамонова и А.Пестовой по кредитным и монетарным шокам в международной экономике. Коллектив взял обязательство подготовить 10 статей, из них девять — в журналах первого квартиля, при том что публикация в экономических журналах существенно более сложная задача, чем в политических.

Проект С.М.Маркедонова и А.А.Токарева посвящен de facto государствам Евразии — признанным и непризнанным. В рамках исследования коллектив подготовит восемь статей.

Проект К.П.Петрова и Е.Н.Минченко посвящен политическим элитам и глобальным трендам во внутренней политике государств; коллектив подготовит пять статей. И.Ю.Окунев и его коллеги инициировали исследование по пространственной автокорреляции в мировой политике. Здесь значителен компонент полевых исследований. В результате молодой коллектив подготовит четыре статьи.

Заявка Е.Я.Араповой посвящена интеграционной стратегии России в условиях современных глобальных вызовов. Ее коллектив намерен подготовить восемь статей. Обновленный Центр европейских исследований подготовил самую обширную заявку — 16 статей, ее возглавил старший научный сотрудник В.В.Воротников. Заявка посвящена тематике пограничья на постсоветском пространстве. В ней участвуют также специалисты из Центра проблем Кавказа и региональной безопасности и Центра постсоветских исследований.

Две заявки были подготовлены опытными коллективами под руководством А.В.Лукина (китайская инициатива «Один пояс, один путь» — 13 статей) и А.А.Казанцева (конфликты в Центральной Азии и на Южном Кавказе — девять статей). К.П.Боришполец и М.А.Небольсина подготовили заявку по теме стратегической конкуренции великих держав — пять статей.

Каждая из названных заявок станет основой для трехлетней исследовательской программы.

— Одной из наиболее крупных проблем для продвижения в международных рейтингах является цитирование публикаций. Как вы решаете эту проблему?

Вновь созданный Отдел академического развития ИМИ разрабатывает несколько подходов к решению этой проблемы. Во-первых, мы работаем над системой коммуникации о результатах наших исследований, их популяризации среди научного сообщества в России и за рубежом.

Во-вторых, мы используем новые практики при подготовке заявок на гранты, как внутренние, так и внешние. Побуждаем научные коллективы планировать будущее место их публикации в научной литературе таким образом, чтобы в следующем подходе к той же исследовательской проблеме невозможно было пройти мимо этой публикации, не процитировав ее.

Наконец, в-третьих, более активно принимаем участие в международных исследовательских проектах и развиваем научные контакты. Среди последних достижений на этом пути — работы наших исследователей в коллективных монографиях Routledge Handbook of Russian Foreign Policy, Eurasia on the Edge: Managing Complexity и книге Threats to Euro-Atlantic Security, выходящей вскоре в издательстве Palgrave.

— Что входит в ваши дальнейшие планы?

Мы прошли первый этап — закладка практик интенсивного академического развития в Институте международных исследований. Созданы новые научные коллективы, которые инициировали новые исследовательские программы. В ближайшее время получим существенный импульс публикационной активности.

Наша следующая задача — развитие профиля Института международных исследований как влиятельного мозгового центра в России и за рубежом. Это работа в публичном поле с прессой и общественностью, чем ИМИ прежде почти не занимался. Нами также поставлена задача активизировать подготовку заявок на научно-исследовательские работы в интересах бизнеса. Такая работа уже ведется, и мы планируем усилить ее в ближайший год. Эти функции возложены на вновь созданный отдел стратегического развития. Считаем, что поставленные задачи вполне выполнимы в установленные в дорожной карте развития ИМИ сроки.

Дирекция ИМИ


Распечатать страницу