Управляющая компания Газпромбанка получила в управление эндаумент Эрмитажа

15.05.12

Управляющая компания Газпромбанка получила в управление эндаумент Эрмитажа

Источник: «Коммерсантъ»

Крупнейший в России эндаумент — фонд целевого капитала Государственного Эрмитажа — взяла в управление УК «Газпромбанк — Управление активами». Та же управляющая компания является партнером в управлении эндаументом музея «Петергоф».

Эндаументы, фонды целевого капитала,- самый распространенный и эффективный способ финансирования музеев и учебных заведений за рубежом. Впервые подобный фонд был сформирован в США в середине XVII века, когда Джон Гарвард завещал половину своего состояния колледжу, который впоследствии превратился в Гарвардский университет. Ныне в этом фонде свыше $27 млрд, и доходами от управления ими финансируется весь научный и учебный процесс в университете. Свои эндаументы есть у Музея Гуггенхайма, Метрополитен-музея, Британского музея, Лувра. Пополняются они за счет благотворителей.

В России первые эндаументы появились в 2007 году, после того как был принят соответствующий закон. Быстрее всего сориентировались крупные вузы, которым, кроме прочего, легче найти жертвователей: например, фонд развития МГИМО на 70% сформирован из взносов его выпускников. Дмитрий Медведев, будучи президентом страны, перечислил в целевой фонд Томского политехнического университета свою зарплату за месяц (200 тыс. руб.). Сейчас в стране действуют десятки «вузовских» эндаументов.

Первым «культурным» фондом у нас стала Всебурятская ассоциация развития культуры, она поддерживает национальную культуру и искусство Бурятии. На развитие здравоохранения, образования, спорта, культуры и искусства и поддержку религиозных организаций Башкирии нацелен фонд «Урал-Инвест Плюс» (сформирован в январе 2012 в размере 12 млрд руб.).

Из всех российских музеев эндаументы учредили только три: ГМИИ им. Пушкина, Государственный Эрмитаж и музей-заповедник «Петергоф». Причем реально средства переданы в управление только у петербуржских музеев.

Эрмитаж принял решение о создании фонда целевого капитала в июне 2010 года — многолетний союзник Эрмитажа и главный его благотворитель Владимир Потанин внес в него $5 млн. Но такой суммой ограничиваться нельзя: ведь чем больше фонд — тем больше от него пользы, в среднем доходность российского эндаумента сегодня может составлять около 10% годовых. Немаловажна, конечно, и роль управляющей компании, которая помогает извлекать прибыль из целевого капитала. Неудивительно, что для эрмитажного эндаумента выбрали управляющую компанию (УК) «Газпромбанк — Управление активами», которая сейчас успешно управляет средствами 14 российских фондов, в том числе четырьмя самыми крупными в нашей стране эндаументами (то есть лидирует на российском рынке фондов целевых капиталов и по количеству фондов, и по объемам средств).

Однако главным залогом успеха остается объем фонда. В феврале 2012 года директор Эрмитажа Михаил Пиотровский объявил, что эрмитажный фонд должен расти как минимум до $20–30 млн — только тогда он сможет приносить музею ощутимый доход. Директор признал, что с потенциальными меценатами «ведется работа», а методы привлечения денег в фонд могут быть самыми разными — вплоть до национальной лотереи. Найти благотворителей — эта проблема, несомненно, остается главной для российских «музейных» эндаументов. Когда в начале 2012 года объявил о создании своего эндаумента музей-заповедник «Петергоф», он в поисках средств применил в том числе «веерную рассылку» писем потенциальным меценатам.

Сразу же откликнулся бизнесмен Алишер Усманов, благодаря пожертвованию которого в 5 млн руб. и был сформирован первый целевой капитал для поддержки этого музея-заповедника, управление которым было доверено УК «Газпромбанк — Управление активами». В эндаумент Петергофа также пожертвовал 5 млн руб. и бизнесмен Ульви Касимов, чьи средства перешли в управление подконтрольной ему УК «Атланта».

Татьяна МАРКИН


Распечатать страницу