Стратегические карты как инструмент управления деятельностью высокотехнологичного предприятия

Стратегические карты как инструмент управления деятельностью высокотехнологичного предприятия

Авторы: Данилочкина Надежда Григорьевна, Чернер Наталья Владимировна ЧИТАТЬ
Данилочкина Н.Г. Стратегические карты как инструмент управления деятельностью высокотехнологичного предприятия / Н.Г.Данилочкина, Н.В.Чернер, М.Б.Боброва // Экономика и управление в машиностроении. — 2018. — №6. — С. 4.

Мало кого из руководителей оставляет равнодушным такой документ, как «Стратегическая карта». Кто-то связывает с ней надежды на гарантированную реализацию стратегических планов, кто-то испытывает негативные эмоции из-за упрощенного и мало эффективного влияния на достижение поставленных целей. Несмотря на большое количество преимуществ, построение стратегической карты не является «волшебной палочкой», которая выполняет все желания ее разработчика. Если предприятие готово к детальной проработке стратегии, системному управлению по показателям, то, вероятно, данный инструмент будет полезен.

Ключевые слова: стратегические карты, стратегическое планирование, высокотехнологичное предприятие, управление рисками.
Распечатать страницу