А.А.Сушенцов о первых итогах реформы Института международных исследований

19.03.20

А.А.Сушенцов о первых итогах реформы Института международных исследований

А.А.Сушенцов о первых итогах реформы Института международных исследований

В октябре 2018 года началась реорганизация Института международных исследований. Ее цель — достижение нового качества научных исследований, развитие публичной экспертизы и укрепление позиций Университета в международных академических рейтингах. О результатах первого года реформы Порталу МГИМО рассказал директор ИМИ А.А.Сушенцов.

— Андрей Андреевич, расскажите, как готовилась реформа ИМИ?

Мы начали с внутреннего аудита. Первые три месяца изучали положение дел в Институте — оценили состояние исследований, обстановку в исполнении плана-заказа МИД, положение дел в журналах, кадровые вопросы. По результатам аудита была разработана и утверждена на Ученом совете Университета программа развития ИМИ на шесть лет (дорожная карта), содержащая четкие показатели эффективности по публикационной активности, привлечению внешних средств на исследования, исполнению плана-заказа и др.

Для реализации программы изменений была реорганизована структура ИМИ и приглашены новые административные и научные кадры. Во втором полугодии 2019 года обновленной командой мы приступили к выполнению заложенных в дорожную карту инициатив. По интенсивности и трудоемкости характер реформы ИМИ можно сопоставить с созданием нового факультета.

В короткий срок нам удалось запустить в ИМИ новые рабочие процессы и передовые исследовательские практики. Мы благодарны коллегам из административно-управленческих и финансовых подразделений Университета — без их помощи мы не смогли бы осуществить весь этот процесс в такой короткий срок.

— Как сегодня организована работа Института?

Сегодня в ИМИ работают 83 человека, многие из них совмещают работу в других подразделениях МГИМО или за его пределами. В составе ИМИ двенадцать исследовательских центров: семь специализируются на региональных вопросах, пять — на общих проблемах международных отношений. Мы создали дирекцию ИМИ, чтобы административно поддерживать работу исследовательских команд, издавать журналы, активнее продвигать результаты наших исследований в СМИ, проводить мероприятия и реализовывать новые инициативы.

Сейчас мы приблизились к оптимальной организационной структуре, но процесс реорганизации не завершен. Будем внимательно изучать опыт новых научных программ, которые были сформированы по итогам внутренних грантовых конкурсов ИМИ. Вероятно, в них — ядро новых научных центров ИМИ.

— В июле прошлого года вы подробно рассказывали о грантовой программе ИМИ, а в декабре прошла вторая волна конкурса. Какие результаты ожидаете от научных коллективов?

Гранты ИМИ выделяются коллективам ученых на подготовку публикаций в ведущих научных изданиях, индексированных в 1 и 2 квартилях систем Scopus и Web of Science. По итогам двух волн внутреннего грантового конкурса мы поддержали десять исследовательских проектов и ожидаем на горизонте трех лет публикации 87 статей в высокорейтинговых изданиях. Для сравнения — в 2019 году сотрудники МГИМО опубликовали всего 28 статей в журналах 1 и 2 квартилей.

Для нас важно, что исследовательские программы ИМИ формируются не только за счет внутреннего финансирования. В прошедшем году Институт более чем в три раза превысил плановый показатель по привлечению внешнего финансирования на исследования — вместо запланированных 7 млн рублей научные коллективы привлекли 22 млн рублей от Российского научного фонда и Российского фонда фундаментальных исследований. Наиболее крупные гранты — у молодых коллективов под руководством И.Ю.Окунева и А.А.Токарева.

В актив нашего Института мы относили только те грантовые проекты, руководители которых трудятся в ИМИ. В эту статистику мы не включили множество грантовых проектов, в которых принимают участие наши сотрудники, но которыми руководят коллеги из других подразделений.

— Как вы помогаете исследовательским коллективам добиваться результатов?

Мы организовали научный семинар, на котором делимся лучшими практиками подготовки статей для интересующих нас изданий и обмениваемся контактами в издательской среде. Усилиями отдела академического развития под руководством Е.Я.Араповой создали систему внутреннего рецензирования публикаций — перед подачей статьи в редакцию журнала проводится дополнительная апробация ее выводов и даются рекомендации по укреплению методологии и аргументации. В результате увеличивается шанс принятия статьи к публикации. Мы также организуем перевод русскоязычных публикаций на английский язык и адаптируем тексты под требования соответствующих журналов.

— Эти меры дают результат?

Полагаю, что да. Сотрудники ИМИ стали активнее публиковать результаты своих исследований. Среди ключевых результатов публикационной активности ИМИ за 2019 год — прирост общего числа статей в Scopus и Web of Science почти на 42% в сравнении с предыдущим годом. Это при том, что данные за 2019 год не окончательные, нами учтены только проиндексированные публикации. Некоторые из уже опубликованных статей пока не проиндексированы и потому не попали в статистику. Тем не менее, мы видим уверенный рост общего числа публикаций за год в изданиях Scopus и Web of Science — с 24 до 34 статей.

— А какова доля высокорейтинговых журналов в списке изданий, которые опубликовали работы сотрудников ИМИ?

Доля ИМИ в общем числе статей МГИМО в журналах 1 и 2 квартилей в 2019 году достигла 43%. Из 28 публикаций МГИМО в указанных журналах в 2019 году за ИМИ — 12. Мы гордимся тем, что нам удалось поменять соотношение публикаций сотрудников ИМИ в российских и зарубежных журналах 1 и 2 квартиля. Если из 12 публикаций в 2018 году лишь четыре были опубликованы в зарубежных изданиях, то в 2019 году уже семь.

Пять из 12 статей опубликованы в журналах первого квартиля, и почти половина из состава авторов получила этот ценный опыт впервые. Мы рады, что число таких сотрудников растет и среди них все больше новых лиц. Это означает, что навыки публикации в труднодоступных высокорейтинговых журналах распространяются в ИМИ все шире.

Не будем скрывать, публикация в зарубежном журнале существенно сложнее, чем в российском. Выше требования к владению материалом, литературой и методологией. Нередко рецензии носят нелицеприятный характер и оставляют осадок, после которого не хочется повторять этот опыт.

Но мы уделяем особое внимание публикациям за рубежом. Во-первых, они дают ценный опыт конкуренции с ведущими иностранными исследователями за право публикации в ключевых для научного направления журналах. Во-вторых, позволяют принять участие в международной научной дискуссии и изложить российскую перспективу на предмет. В-третьих, дают возможность создавать международные проекты и развивать научное сотрудничество.

Вместе с тем мы не видим в зарубежных публикациях самоцель. С радостью наблюдаем за прогрессом российских и русскоязычных журналов в системах индексирования. Ретроспективно статистику МГИМО по публикациям сильно улучшило включение журналов «Полис» и «МЭиМО» во второй квартиль Scopus летом 2019 года.

— Какие публикации за прошедший год подают надежды на высокую цитируемость среди коллег?

Каждая из статей в журналах 1 и 2 квартиля означает высокое качество работы, но поделюсь несколькими резонансными исследованиями коллег, опубликованных в ведущих зарубежных журналах.

Коллектив молодых исследователей ИМИ и ЛАМП — М.А.Сучков, А.Д.Чеков, А.В.Макарычева, А.М.Соломенцева и ваш покорный слуга — опубликовали в ведущем британском журнале Survival статью о российском взгляде на будущее войн — ее анонсировали на обложке номера. Вторая обложка Survival в 2019 году для ИМИ связана с публикацией А.В.Лукина об американо-китайской торговой войне.

К.Е.Петров выпустил подготовленное в соавторстве исследование внешнеполитических элит в журнале Post-Soviet Affairs. А.А.Ярлыкапов опубликовал основанную на полевых исследованиях мусульманских общин в Новом Уренгое статью в журнале Problems of Post-Communism. Названные публикации уже получили первые цитирования и имеют потенциал стать высоко цитируемыми.

— Получается, что фокус работы ИМИ сместился в сторону публикации научных статей?

Центральным звеном нашей работы остается аналитическое сопровождение деятельности МИД России — в прошедшем году мы укрепили свои связи с головным заказчиком аналитических материалов. Сложилась система регулярных консультаций по плановым запискам, существенно улучшилась дисциплина исполнения Плана-заказа. Увеличилось число инициативных тем, которые ИМИ предлагает включить в План-заказ на выбор департаментов МИД. Теперь такие темы составляют половину состава Плана-заказа.

Помимо этого, сотрудники ИМИ продолжают фундаментальные научные исследования и педагогическую работу — в 2019 году вышло несколько значимых монографий, коллективных трудов и учебников. И хотя пока они не учитываются наукометрической методикой Министерства науки и высшего образования, мы считаем важным этот аспект нашей работы.

В.М.Муханов опубликовал результат своей десятилетней работы — историю Первой Грузинской республики — почти на 1000 страниц. М.А.Конаровский подготовил обширную монографию о современном Афганистане, в которой традиционный академический подход сочетается с включенным наблюдением опытного дипломата. Эта книга, несомненно, станет ключевым источником по теме.

А.А.Орлов опубликовал монументальное исследование каталонского национализма, которое мы вскоре планируем презентовать широкой публике. А.И.Никитин подготовил учебник по международной безопасности для англоязычных студентов. Под редакцией В.В.Дегоева вышел сорок третий том «Кавказского сборника» — продолжение классической российской академической серии по проблемам Кавказа. И.Ю.Окунев опубликовал учебник «Основы пространственного анализа» и выпустил учебный курс по политической географии на платформе Coursera.

— ИМИ развивает публичную экспертизу? Расскажите о вашем сотрудничестве со СМИ.

Во второй половине 2019 года дирекция ИМИ приложила значительные силы для разработки и реализации программы повышения узнаваемости ИМИ в глазах экспертной аудитории. Проект возглавил руководитель группы стратегического маркетинга А.Р.Маргоев. Мы разработали новый логотип и фирменный стиль ИМИ. Начали выпускать регулярные электронные бюллетени — их получают более пяти тысяч наших коллег в России и за рубежом. Аналитический бюллетень посвящен анализу текущих событий в сфере международных отношений, академический — подробно освещает ключевые публикации сотрудников ИМИ, имеющих потенциал стать высоко цитируемыми.

На Youtube-канале МГИМО запустили два новых плейлиста — #Аналитика посвящена комментариям наших сотрудников по текущим событиям и долгосрочным трендам в международных отношениях. В плейлисте #Исследователи мы делимся методологией и результатами своих научных проектов. Ведем страницу ИМИ на Facebook, размещаем на ней ссылки на актуальные комментарии наших сотрудников в прессе, обзоры публикаций и мероприятий.

Активно развиваем партнерство с ведущими российскими СМИ, которые стремятся укрепить свое вещание качественной экспертизой по международным отношениям. Эксперты ИМИ регулярно публикуют колонки в «Коммерсантъ», на портале РБК, в «Известиях» и выступают в эфире программы Е.Примакова «Международное обозрение».

Расскажу о двух случаях, когда научные результаты ИМИ повлияли на информационную картину в нашей стране. В августе 2019 года РБК выпустил обзор исследования сотрудников Центра исследований международной экономики М.Е.Мамонова и А.А.Пестовой о влиянии санкций на российскую экономику. О нем впоследствии написали более 60 оригинальных новостных статей со ссылкой на исследование. Его авторы комментировали свои научные результаты в эфире федеральных каналов.

В ноябре минувшего года «Коммерсантъ» опубликовал заметку об итогах исследования коллектива Центра пространственного анализа под руководством И.Ю.Окунева о результатах опроса граждан Беларуси об их отношении к России. Эта заметка попала в ключевые новости дня «Яндекса» и породила более сотни оригинальных публикаций со ссылкой на исследование ИМИ в России и Белоруссии.

Мы по-новому ставим практику презентации общественности ключевых научных результатов с конечной целью формирования в массовом сознании устойчивого словосочетания «ученые МГИМО». В январе этого года на площадке ТАСС мы презентовали ежегодный прогноз «Международные угрозы 2020», который вызвал значительный резонанс в СМИ.

— Как можно измерить результат этой работы?

Развитие бренда — это качественное вложение, и мы получаем тому подтверждение не столько в цифрах, сколько в отзывах наших коллег. Наша работа привела к значительному росту узнаваемости ИМИ в экспертных кругах, в том числе за рубежом.

В опубликованном в 2019 году докладе Атлантического совета о ведущих российских мозговых центрах «Thinking foreign policy in Russia: Think tanks and grand narratives» Институт международных исследований МГИМО ставится в один ряд с ИМЭМО и ИСК РАН.

Полагаем, что вклад ИМИ заметен и в росте позиции МГИМО в рейтинге мозговых центров Пенсильванского университета в номинации «Лучший аффилированный с университетом мозговой центр». В последние годы позиция университета колебалась между 13 и 11 местами. В 2019 году МГИМО впервые попал в десятку этого рейтинга, заняв восьмое место.

— Какие задачи вы ставите на 2020 год?

Мы выделили для себя семь основных приоритетов работы ИМИ на 2020 год: реорганизация наших журналов «Международная аналитика» и «Ибероамериканские тетради», старт проекта по развитию международной деятельности ИМИ и создание международного исследовательского консорциума по деэскалации международных конфликтов.

Планируем проводить регулярные ситуационные анализы и несколько крупных международных конференций, включая пятую ежегодную научно-практическую конференцию по прогнозированию «Международная неопределенность». Надеемся, что пандемия коронавирусной инфекции не помешает этим планам.

Также готовимся к подаче заявок на крупнейшие инфраструктурные грантовые конкурсы и рассчитываем запустить в ИМИ программу приглашения иностранных постдоков. Сформированы планы по разработке новых учебных курсов на платформе Coursera и развитию связей с иностранными СМИ. Горизонт задач большой.

— Успехов вам во всех начинаниях.

Портал МГИМО


Распечатать страницу